帮你成长 京东产品经理能力模型下载-产品经理职场精进

帮你成长 京东产品经理能力模型下载

京东通过素质模型和能力模型(产品经理能力素质模型)评估一个产品经理的级别。京东产品经理最基础级别为T2,最高级别为T8,每个基本都有对应培训课程,以及级别能力要求。以下抽取了文档部分内容,详尽内容请下载查阅文末文档。

为不同级别产品经理制定的培训课程

T2(初学-资深)

T2(初学-资深)

积极的学习愿望,主动学习,保持专业知识技能的更新。能够自学或主动向他人学习本业务领域内的知识、技能。了解专业领域的最新发展情况并努力在工作中运用,创造符合岗位要求的绩效。

能制定简单的工作计划,保证按时完成工作任务,基本保证工作的质量。有主动沟通意愿,但沟通技巧和理解能力不足,能够主动跟对方沟通,完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务。熟悉项目管理基础知识和和核心管理控制点。能够进行简单项目的计划跟踪和监控。

T3(中级-普通)

T3(中级-普通)

主动学习本业务领域知识,能够融会贯通,积极共享。积极寻求和创造学习机会,善用学习资源,超越岗位需求,学习自身业务领域以及相关业务领域的知识,具有能够运用所学知识举一反三,能够与团队成员交流和分享相关知识、经验,创造良好绩效。

熟练掌握UI等设计工具,能够直观的向用户和其他团队传递产品理念和特性,能抓住工作重点,综合多种因素制定工作计划,努力使工作达到优秀的标准,并能为自己设立略富挑战性的目标。了解负责产品线所用到的技术基础理论,熟悉技术在产品中的主要表现形式和能实现的效果。

能够指导级别较低的同事完成工作任务。有2个以上的相关产品研发相关工作经历及完整产品的体验经验,能够独立进行优劣势对比分析,并得出准确的结论来指导新产品的规划设计。

T4(中级-资深)

T4(中级-资深)

主动学习本业务领域知识,能够融会贯通,积极共享。积极寻求和创造学习机会,善用学习资源,超越岗位需求,学习自身业务领域以及相关业务领域的知识,具有能够运用所学知识举一反三,能够与团队成员交流和分享相关知识、经验,创造良好绩效。

熟练掌握UI等设计工具,能够直观的向用户和其他团队传递产品理念和特性。能抓住工作重点,综合多种因素制定工作计划,努力使工作达到优秀的标准,并能为自己设立略富挑战性的目标。

熟悉负责产品线所用到的技术理论及系统架构;能够基于对技术实现的理解,设计高效实现的产品方案。能够结合人员的不同特质和经历,采取不同的辅导策略,使新同事快速成长并比较好的完成工作任务,在指导过程中还特别注重传授思维理念和工作技巧。

T5(高级-普通)

T5(高级-普通)

超越岗位工作需求,学习本业务及相关业务领域知识,利用团队外的知识提高团队业务知识、技能。能够充当起团体外的知识资源协调者的角色,充分利用起团队外的知识资源提升自身业务知识、技能。

通过知识共享帮助团队其他成员提高,能使团队的业务水平居于公司其他团队业务水平之上,并有一定的成果体现。熟练掌握UI等设计工具,能够直观的向用户和其他团队传递产品理念和特性;对工作计划的执行进行监控,善于应变以保证工作的执行,并能提高工作成果或工作效率,为自己设立富有挑战性的目标,并为达到这些目标而付诸行动。

熟悉负责产品线所用到的技术理论及系统架构;能够跟技术团队进行充分的沟通和讨论,合理的平衡技术难度与产品效果之间的关系,能解决技术实现中遇到的困难。了解商务谈判的流程和谈判技巧深刻理解运营数据及指标的作用、内涵和外延,能够独立完成数据的基础分析并给出有价值的报告,同时能够对数据进行进一步的挖掘,找到非正常的原因或者不容易识别的规律。

T6(高级-资深)

T6(高级-资深)

超越岗位工作需求,学习本业务及相关业务领域知识,利用团队外的知识提高团队业务知识、技能。能够充当起团体外的知识资源协调者的角色,充分利用起团队外的知识资源提升自身业务知识、技能。

通过知识共享帮助团队其他成员提高,能使团队的业务水平居于公司其他团队业务水平之上,并有一定的成果体现。能够通过对工具的研究和掌握,形象、准确的传达产品的设计思想,并易于理解和记忆在计划中事先预测问题的存在并做好准备,面对问题敢于承担一定的风险,通过应变以保证实际的工作效果,面对未来的不确定性,在采取行动使风险最小化的情况下,敢于集中一定的时间和资源进行创新,达成挑战性目标。

熟悉相关行业的产品形态,同时对某个产品领域有深入的研究和产品规划成功实践经验,能够预测未来1-2年的产品发展方向项目工作策划和风险管理能力。能根据既定的业务目标,独立组建项目组,策划项目组业务工作及监控点的控制指标,并能有效协调资源过程中的矛盾冲突,保证计划的执行落地;能识别出工作可能的风险项,并提出有效的预防和规避措施。

T7(专家-普通)

T7(专家-普通)

自度度人,影响团队向学习型团队转变,并成为同行标杆。能够带动团队其他成员主动学习,营造团队学习氛围,使学习成为团队的一种习惯。自身业务领域权威,并通晓一定相关业务领域知识,带动团队的业务水平居于组织相同团队前列,成为标杆。

能领导部门树立执行文化,对突发问题能及时采取有效措施,指导并推动公司战略有序高效的落实与执行,面对久攻不下的难题或困难坚忍不拔,直面挫折,可采取持久的行动,付出不断的努力。并最终能取得成功。 良好的沟通协调技巧,讲求方式方法。

掌握并运用有效沟通的基本原则和技巧,如事前知会,事中沟通、协调,事后汇报,使得工作在团队或跨团队中协调进行,达成共同目标。能够善于因人而异,采取针对性沟通方式方法。经常能够通过有效沟通和协调解决别人感到难以解决的问题,沟通能力受到周围同事普遍认可。

对互联网行业的相关技术的核心内容有比较深入的了解和掌握,并能够根据互联网行业的最新技术发展趋势,结合产品自身的特色把技术优势转化为产品竞争力。能够作为核心成员参与商务谈判工作,可以独立完成一般谈判,通过对相关内容的综合分析,不断调整沟通策略和方式,确保目标达成。

能够结合数据分析工作要求,独立规划和设定新的运营数据,通过建立有效的数据采集的方式和方法,并给出影响管理决策的分析报告。全面项目管理能力。对相关产品的业务和技术、运营都有一定了解,能够指导协助各业务负责人优化和完善工作方法和工具,提升工作效率;能够不断总结项目实践过程中的优秀实践,行成系统化的可重复使用的知识成果。

T8(专家-资深)

T8(专家-资深)

自度度人,影响团队向学习型团队转变,并成为同行标杆。能够带动团队其他成员主动学习,营造团队学习氛围,使学习成为团队的一种习惯。

自身业务领域权威,并通晓一定相关业务领域知识,带动团队的业务水平居于组织相同团队前列,成为标杆。

对工具应用的优秀实践进行了系统梳理,为团队成员提供培训学习。经常主导公司级跨BU合作的项目,结果超越项目预期目标;综合业务知识受到其他相关部门的认可;具有敏锐的观察和判断能力,在商务谈判过程中能够根据现场情况进行决策,掌握谈判的主动权;是行业内认可的产品专家,发表过若干在业内有影响力的有关行业发展的分析报告,能够预测未来5年的行业产品发展方向。

成功主导过多个大型产品或者大型系统的整体设计工作,能够在专业设计领域取得公司乃至行业的充分认可,成为知名的相关专业设计专家;有很强的个人魅力和影响力,在知识传递和团队建设方面有丰富的成功实践和理论总结。


产品经理职场精进 » 帮你成长 京东产品经理能力模型下载

发表评论