企业/产品/项目战略分析全流程-产品经理职场精进

企业/产品/项目战略分析全流程

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化,这些变化将带来机会还是威胁。

了解企业的地位、资源和战略能力;了解与利益相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

企业/产品/项目战略分析思维导图

企业/产品/项目战略分析全流程
企业/产品/项目战略分析全流程

企业/产品/项目战略分析目的

  1. 在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略
  2. 有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯
  3. 企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识
  4. 企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标
  5. 让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感
  6. 建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性
  7. 不但重视短期绩效,更重视长期发展
  8. 企业的整体业绩和核心竞争力不断提升

企业/产品/项目战略分析全流程

  1. 企业外部环境分析 
    1. 宏观环境分析
      1. 政治和法律环境
      2. 经济环境
      3. 社会和文化因素
      4. 技术因素
    2. 产业环境分析
      1. 产品生命周期
      2. 产业五种竞争力
      3. 成功关键因素
    3. 竞争环境分析
      1. 竞争对手分析
      2. 产业内的战略群组
    4. 国家竞争优势(钻石模型)分析
  2. 企业内部环境分析
    1. 企业资源与能力分析
      1. 企业资源分析
      2. 企业能力分析
      3. 企业的核心能力
    2. 价值链分析
      1. 基本活动
      2. 支持活动
    3. 业务组合分析
      1. 波士顿矩阵
      2. 通用矩阵(GE)
  3. SWOT分析
    1. 优势分析(S)
    2. 劣势分析(W)
    3. 机会分析(O)
    4. 威胁分析(T)
    5. 优势与劣势分析(SW)
    6. 机会与威胁分析(OT)
    7. 整体分析


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